Jedným z kľúčových pojmov v obchodnej praxi je dodávateľského reťazca. Čo je dodávateľského reťazcaAké prvky zohľadňuje a prečo je taký dôležitý pre fungovanie podnikov?
Definícia dodávateľského reťazca
Zásobovací reťazec je bežne používaný pojem v praxi obchodných operácií. Zahŕňa všetky procesy súvisiace so získavaním a prepravou surovín pre výrobu, zhotovením tovaru, s dodaním hotového výrobku konečnému zákazníkovi a konečným vysporiadaním transakcie. V skutočnosti dodávateľský reťazec (zásobovací reťazec) pozostáva z plánovania, realizácie a kontroly všetkých činností súvisiacich s výrobou a dodaním produktu spotrebiteľovi. Ako súčasť definícia dodávateľského reťazca do úvahy sa berie aj tok informácií relevantných pre celý proces. Schéma dodávateľského reťazca možno znázorniť ako cestu od dodávateľa suroviny, cez príjem suroviny, výrobu, skladovanie, prepravu, predaj až po dodanie konečnému zákazníkovi.
Zásobovacie reťazce V súčasnosti ide o mimoriadne zložité procesy, ktoré môžu zohľadňovať mnohé entity a zložité siete prepojení medzi rôznymi prvkami systému. Tento proces navyše komplikuje rozšírená globalizácia, ktorá do systému zahŕňa mnoho dodávateľov zo vzdialených kútov sveta.
Čo sú etapy dodávateľského reťazca
globálne zásobovacie reťazce možno rozdeliť do troch základných etáp. Prvým je zásobovanie. Počítajúc do toho prvok dodávateľského reťazca získavajú sa a dodávajú suroviny potrebné na začatie výrobných procesov. Ďalší článok v dodávateľskom reťazci je výroba tovaru, ktorá umožňuje výrobu hotových výrobkov. Záverečná, tretia prvok dodávateľských reťazcov je distribúcia tovaru. Na tejto úrovni sú zapojené mnohé subjekty súvisiace so skladovaním, predajom a distribúciou tovaru spotrebiteľom.
Na tomto mieste stojí za to zdôrazniť, že dnešný zásobovacie reťazce vyznačujú sa veľkou komplexnosťou a veľkou dynamikou. Dôraz musia klásť aj na rastúce prispôsobenie vyžadované koncovými zákazníkmi, väčšiu presnosť prevádzky a rastúcu potrebu efektivity zameranej na neustále zvyšovanie konkurencieschopnosti podniku. Zložitosť procesov si vynucuje používanie čoraz pokročilejších plánovacích a implementačných nástrojov. Presné riadenie zásob a presná sledovateľnosť produktov sa stávajú kľúčovými. S narastajúcou zložitosťou procesov je potrebné využívať softvér, ktorý bude schopný efektívne sledovať ukazovatele efektívnosti projektu.
V takomto zložitom svete je tiež dôležité integrovať všetkých aktérov zapojených do implementácie zásobovací reťazec. Zjednotenie procesov a snaha o spoločné plánovanie umožňuje bezproblémovú realizáciu jednotlivých projektov prvky dodávateľského reťazca.
S nárastom výroby sa stáva nevyhnutnosťou implementovať automatizáciu procesov, ktorej cieľom bude zvýšiť presnosť a rýchlosť implementácie jednotlivých prvkov v rámci každého z článkov v dodávateľskom reťazci. Tu bude kľúčová automatizácia riadenia skladových procesov, riadenie interných logistických procesov v skladoch a optimalizácia riadenia prepravy.
Zásobovací reťazec i logistický reťazec - sú tieto pojmy rovnaké?
Zásobovací reťazec i logistický reťazec často sa používajú zameniteľne, ale de facto logistický reťazec je jeden z článkov v dodávateľskom reťazci. Ako dodávateľského reťazca pokrýva všetky procesy od zberných surovín až po finálnu dodávku ku koncovému zákazníkovi, áno logistický reťazec Vzťahuje sa na všetky procesy po fáze výroby – t.j. skladovanie, prepravu a distribúciu vyrobených produktov.
Pre ľahšie pochopenie problému zásobovací reťazec poďme použiť príklad výroba a predaj áut. Zásobovací reťazec bude pokrývať zber surovín na výrobu komponentov a celých áut, následne výrobu vozidiel, ich skladovanie, dodávanie obchodníkom a konečný predaj spotrebiteľom. V prípade logistického reťazca pôjde len o nákup modelov rôznych áut pre 1 autosalón, ich prezentáciu na mieste, predaj a obsluhu zákazníkov a odovzdanie zakúpeného modelu spotrebiteľovi.
